一切以老板为中心，一夜之间，我成了“光杆司令”

一切以老板为中心，一夜之间，我成了“光杆司令”

一名管理者，既要面对老板上司，也要带领下属团队。在上级与下级之间，如何搞好协调、做好工作，是一个亘古不变的难题。

这犹如在刀尖上跳舞，一不小心，便可能跌至失败的深渊。

一切以老板为中心，一夜之间，我成了“光杆司令”

Z因为能力突出又工作拼命，年轻轻轻便走上了公司的管理岗位，成为了团队负责人。

Z当上负责人后，将自己“拼命三郎”的标签贴到了团队身上，长期带领团队加班加点赶工，经常提前完成任务，深受老板喜爱。

Z得到了器重，团队成员却苦不堪言：明明不是很急的任务，按部就班也能按期完成，可Z为了在老板面前挣表现，逼着大家熬夜加班。

为了让老板满意，完全不顾下属的感受。Z把下属当做了个人进步升职的垫脚石。

某个周五，接到老板任务后的Z通知大家晚上回公司加班，对Z早已不满的团队成员无一人响应，集体递上了辞职信，炒了Z的鱿鱼。

只对上级负责，是最大的不负责。

在职场中，由于上级几乎主导一切，对上级谄媚，对下属漠然的现象时有发生。

在现实利益驱动下，一些人形成了讨好上级的思维定势，而对下属的述求与感受置若罔闻，对风险的评估与把握失去分寸，甚至丢掉了基本的原则底线：

媚上者必欺下，在讨好领导时受到的委屈，往往要从下属身上找回来。

伴君如伴虎，在领导身边是很累的。领导说的话就是圣旨，领导提的要求就是金科玉律，工作中要为了领导拼命，生活中还要随叫随到，陪领导散心、钓鱼，帮领导挡酒、开车，没有自己的时间，最后还被人说作领导身边的一条狗。

表面上风风光光，被视为心腹，背后的委屈又有谁知道？

时间愈久，心态便愈加失衡。长期的压抑、郁闷、难受找不到出口，最终都会变成怒火向下属倾去。

在思想上脱离了群众，与下属离心离德，自下而上的阻力越来越大，工作越发不好开展，更加激化了上下级矛盾。若不及时改变、寻找出路，一个团队便会作鸟兽散，只剩一地鸡毛。

为搏领导高兴，造假忽悠齐上阵，却把自己忽悠瘸了。

在鸦片战争期间，面对拥有坚船利炮的近现代化英军，清军屡战屡败。但是，处在作战一线的官员们，在给道光帝的奏折中注水战绩、捏造捷报，通过无中生有、添油加醋，不断击退英军进攻、击沉英军战舰。

哪怕英军已经登陆国土，围困广州城，清朝守军领军奕山仍在奏折中大肆渲染清军夜袭英国舰船，“逆夷号呼之声远闻数里”、“逆夷被击及溺水死者不计其数”。

错误的信息给了道光帝盲目的自信，致使其在激化中英矛盾的路上越走越远。

据说，道光帝在听到鸦片战争惨败的结局后，率领皇室成员，跪拜于紫禁城左侧的太庙向祖宗叩首请罪、嚎啕大哭，悲愤不能自己。

《鸦片战争，一个帝国的沉迷和另一个帝国的堕落》一书中评价道：“不但善于篡改历史，而且擅长捏造眼前的事情，他们向皇上报告说取得了巨大的胜利，打死许多英国人，而且击沉多艘英国船只。在这场冲突中，皇帝的许多错误决策并不是战略上的错误，而是基于错误的情报采取了行动”。

在当今社会，那些数据造假、形式主义、政绩工程，无一例外都是为了搏取领导欢心。

将领导的好恶当作工作的标准，失去了实事求是的工作态度，尽造些没有实效、不接地气的空中楼阁，扯起一张又一张粉饰太平的遮羞布，挖下了一个又一个巨大的深坑。

等到哪一天坑太大，填不平了，便只能眼睁睁看着高楼崩毁、坠入不复。

渴望巴结领导，是一种失控于自身欲望的表现，当你凝望着金钱权利的深渊，深渊也同样凝望着你。

在《人民的名义》中，赵瑞龙要在吕州市月牙湖建美食城，面对这个污染严重的项目，市长李达康顶着省委书记赵立春的压力没有批准，最后被调离了吕州。

市委书记高育良在利益置换与上级压力下批准了该项目，却至此走上了一条不归路，最终葬送了政治生涯、锒铛入狱。

只对上负责，有时候能够比其他人更快进入领导视野、走进领导圈子，搭上升职加薪的快车道。

人往高处走，寻求事业的进步并无过错。但脱离本真、失去底线后的不顾一切，只会让人迅速黑化丑化，极易陷入权利与金钱的旋涡不能自拔。

如何才能处理好对上与对下的关系？

首先要端正思想。充分认识到对上负责与对下负责并不是对立的两面，两者之间具有一致性与统一性。

圆满完成任务、顺利推进工作，把领导交代的事项做好，把客户提出的需求达到，是对上负责的根本。

而只有感同身受的尊重下属、帮助下属，真正做到对下负责，才能将团队紧紧凝聚在一起，众志成城、同心协力，不断攻坚克难、完成任务、取得成功。

两者相辅相成，最终目的都是为了把工作干好，一起赚钱、共同致富。

其次要善于沟通。管理者与被管理者永远是一对矛盾体，往往领导满意了，下属就有情绪；过多照顾下属的感受，又很难达到上级提出的要求。

要及时与领导沟通，在合适的地点合适的时间用恰当的语言向领导反映工作中的困难、遇到的阻力，向领导报告团队的现状、付出的努力，取得的阶段性成果。让领导知道你的难处，同时也展现了能力。

要充分与下属沟通，及时了解掌握员工的思想动态、目的述求，在合理范畴内，能满足的尽量满足，能帮助的全力帮助，让团队成员有获得感、集体荣誉感，真正心甘情愿干工作。

最后要结合实际。树立起目标导向，不被上级的压力左右，也不被下属的无理述求牵绊，一切工作重心向目标聚拢。

在奔向目标的途中，会有很多人为的阻碍，无论有心或是无心，都容易让人忘记终点与初心，让工作偏离原本的航向。

既不好高骛远，也不拘泥于无意义的琐事，立足现有实际，一步一个脚印推进工作，最终抵达胜利的彼岸。

优秀的管理者，能够在对上负责与对下负责间寻到完美平衡点，既得到领导的认可与欣赏，也能得到下属的信任与钦佩。

不当围着领导转的“舔狗”，也不做事事迁就下属的“老好人”，坚持原则、实事求是，做到事业、口碑双丰收，才是一个人职业生涯良性发展的最强驱动力。